Az MCC Vezetőképző Akadémia 8 hetes kurzusokat kínál, ahol az elméleti háttér megismerését alapjában véve online oktatási tananyagok szolgáltatják. Ezeket kiscsoportos megbeszélések, workshopok, esettanulmányok egészítik ki, amelyek során lehetőség van a téma mélyebb megértésére és gyakorlati alkalmazására.
A második pillér keretében a kurzusok a csapatvezetés és szervezeti működés megértésére fókuszálnak. Éppen ezért a tananyagok között szerepel a hagyományostól eltérő vezetési módszerek megismerése, az innováció fókuszú vezetői magatartás, a szervezeti transzformáció, illetve a stratégiai gondolkodásmód mélyebb megértése.
A kurzusokat a legfelkészültebb hazai és nemzetközi oktatók tartják. Az oktatási portfólió szorosan kapcsolódik a tanulmányutakhoz, amelyek keretében a hallgatók a tanultakat felhasználva interjúkat készítenek a meglátogatásra kerülő szervezetek vezetőivel és tanulmányokat írnak az általuk felmért szervezetekről.
Hagyományostól eltérő vezetés
A kurzus fő célja a hagyományostól eltérő vezetéshez kapcsolódó stratégiák és módszerek megismerése. A vezetőknek egyre gyakrabban kell szervezeti változásokkal szembenéznie, legfőképpen azoknak, akik digitális transzformációt hajtanak végre.
A célunk ezen a kurzuson, hogy jobban megértsük azokat a vezetőket, akik kellő bátorsággal és ellenállóképességgel képesek másokat kiszámíthatatlan viszonyok között is vezetni. Ezen felül a kurzus részét képezi, hogy felkutassuk azokat az inspiráló szervezeteket és vezetőket, akiket példaképeknek tekinthetünk a Kárpát-medencében.
Készségfejlesztés:
- Szervezeti értékek és profit teremtés
- Hálózatépítés és különböző hierarchiák vezetése
- Szolgáló vezetés
- Felelősségmegosztás
- Átláthatóság és kontroll
Innováció fókuszú szervezeti gondolkodás
A kurzus az innovatív szemléletmódhoz köthető szervezeti ökoszisztéma kialakítását járja körül. A diákok számos szervezeti problémát azonosítanak, és ezeken keresztül a kölcsönhatásokat figyelik meg a szervezeti struktúra, a gyakorlati működés, az informális hálózatok és a szervezeti kultúra között.
A kurzus fő célja a szervezeti teljesítmény mélyebb működési mechanizmusainak megértése, és ezen elemek kölcsönhatásainak feltérképezése.
Készségfejlesztés:
- Szervezeti dinamika és az ehhez kapcsolódó stratégiák mélyebb szintű megértése
- Innováció, kreativitás és dolgozói elkötelezettség megteremtésének módszerei
- A design gondolkodásmód alkalmazása hagyományos vezetési problémák során
- Az innovatív szervezeti kultúra kiépítéséhez vezető stratégiai módszerek elemzése
Szervezeti transzformáció
A világgazdaság gyökeres változásokon megy keresztül, így nem is csoda, hogy szinte naponta új üzleti modellek születnek. A legtöbb bürokratikus szervezet is folyamatosan átalakul, éppen ezért ezen a kurzuson számos kormányzati, profit és nonprofit szervezet meglátogatását tűztük ki célul, annak érdekében, hogy jobban megértsük a kihívásaikat, a változáshoz kapcsolódó folyamataikat, és az erre válaszul született megoldásokat.
A diákok szakértőktől tanulnak, esettanulmányokon, és a valós életből vett példákon keresztül számos szervezeti működési modellt elemeznek, illetve saját üzleti modellek megalkotására is kísérletet tesznek.
Készségfejlesztés:
- A szervezeti működési modellek céljának mélyebb szintű megértése
- A szervezeti működési modellek különféle elemeinek felismerése
- A lean start-up szemlélet megértése
- A különféle szervezeti működési modellek archetípusainak felismerése és logikájának megértése
Stratégiaalkotás és vezetés
Vajon mi az oka annak, hogy egyes szervezetek versenyképesebbek, és agilisabbak, mint mások? Sikeres vezetőként képesnek kell lenni a siker mögötti okok beazonosítására és saját stratégiai eszköztárunk megváltoztatására. A vezetőknek szüksége van arra, hogy képesek legyenek különbséget tenni a vízió, a küldetés és a stratégia között. A kurzuson éppen ezért különféle stratégiák megértésén keresztül feltérképezzük a tartós versenyképesség összetevőit az egyre kiszámíthatatlanabb világban.
Készségfejlesztés:
- A stratégiai gondolkodás fejlesztése - azonosítani és értékelni egy adott szervezet stratégiáját
- Egy adott stratégia végrehajtásának sikere - a gyakorlati megvalósítás a szervezet és a vezetés sajátosságainak figyelembevételével
- Vezetés folyamatos szervezeti változás közben