Olvasási idő: 3 perc
A Mathias Corvinus Collegium Vezetőképző Akadémiájának hallgatói különleges élményben részesültek: Vlad Vaiman professzor, a kaliforniai Lutheránus Egyetem dékánhelyettese és nemzetközileg elismert HR-szakértő tartott számukra négynapos kurzust az emberek vezetésének alapjairól.
A Leading People kurzus középpontjában a bizalom állt – az a tényező, amely nélkül nincs hatékony szervezet- vagy csapatirányítás. Vaiman professzor bemutatta az emberek vezetésének öt fő területét: a megfelelő munkaerő kiválasztását, megtartását, fejlesztését, kiigazítását (pl. átszervezését, elbocsátását vagy új munkakörhöz igazítását), valamint a változások hatékony menedzselését.
A kurzus során a résztvevők elmélyülhettek a szervezetpszichológia alapjaiban is: szó esett a munkavállalói elégedettségről, motivációról, valamint arról, hogyan lehet a szervezetet támogató munkakörnyezetet kialakítani. A modern szervezetek számára kulcsfontosságú tényezők – például a javadalmazás, önfejlesztés, fejlődési lehetőségek és csapatkohézió – mind olyan területek, ahol a bizalom és a kultúra kiemelt szerepet játszanak.
Vaiman professzor hangsúlyozta a diverzitás, azaz a sokféleség erejét is. A különböző háttérrel rendelkező munkavállalók nemcsak új nézőpontokat hoznak, de növelik a szervezet innovációs és alkalmazkodóképességét is. Kiemelt figyelmet kaptak a generációs különbségek: a Z generáció például sokkal nagyobb figyelmet fordít a munkahelyi fejlődési lehetőségekre, a visszacsatolásra és a rugalmasságra, mint az előző nemzedékek.
A kurzus gyakorlati megközelítése révén a hallgatók eszköztárába olyan készségek is bekerültek, mint az érzelmi intelligencia, a figyelmes meghallgatás, vagy épp a kulturális érzékenység – amelyek elengedhetetlenek egy jövőbeli vezető számára. A professzor hangsúlyozta: az első benyomás, különösen egy új munkavállaló első napján, meghatározó lehet a hosszú távú elköteleződés szempontjából, ezért az orientációs folyamatra különösen nagy hangsúlyt kell fektetni.
A toborzás és megtartás témaköreit érintve Vaiman professzor felhívta a figyelmet a munkaerőpiaci trendekre: a fiatal tehetségek bevonzása nemcsak új ötleteket, de hosszú távú versenyelőnyt is jelenthet. Ugyanakkor sok vállalat még mindig attól tart, hogy ha befektet a munkavállalóiba, akkor azok később távoznak – holott a valóság éppen ennek ellenkezőjét mutatja: a fejlesztett dolgozók lojalitása és teljesítménye is magasabb.
Zárásként a professzor praktikus útravalókkal látta el a jövő vezetőit: a toborzási ciklusok tervezésekor vegyék figyelembe a költségeket, elfogadási arányokat és a munkaerőpiaci trendeket; továbbá rendszeresen mérjék a dolgozói elégedettséget. A kurzus egyik emlékezetes mottója így szólt: „Ha van üzleti értelme, csináld. Ha nincs, ne csináld.”
Összességében a kurzus nemcsak tudást, hanem szemléletformáló élményt is nyújtott, amellyel a résztvevők magabiztosabban és tudatosabban vághatnak neki a vezetői pályájuknak.
