A legutóbbi Vezetőképző Klubon Mészáros Dávid volt a vendégünk, aki a Smartkas agrártech startup alapítója, vezérigazgatója és egyedüli tulajdonosa. A Smartkas zöld, megújuló okosüvegházakat, beltéri farmokat tervez és hoz létre. Gyakorlatilag bármilyen környezetben képesek megtermeszteni bármilyen zöldséget vagy gyümölcsöt. Legfőképpen a B2G szektorban dolgoznak. Ügyfeleik között vannak arab olajsejkek és olyan az élelmezés területén szintén nagy kihívásokkal küzdő országok, mint amilyen India vagy Brazília. Az alig több, mint egy éve indult vállalkozás értékét 50 millió dollár felé becsülik.
Mészáros Dávid otthon van a jog, a közgazdaságtan és a biológia területén is. Egyetemi évei alatt volt, hogy egyszerre három egyetemre járt, Salzburgban, Bécsben és Budapesten. Komoly logisztikai kihívás volt összehangolni az órarendeket, mindig magánál tartani a megfelelő tankönyveket és elérni az induló vonatokat. Elmondása szerint ez az életmód segített neki kialakítani egy olyan rendszert, amelyben minden nap tudja, hogy mi az a következő apró lépés, amelyet meg kell tennie ahhoz, hogy elérje távlati céljait.
Dávid cége nagyjából 70 főből áll, aminek a 30%-a terepen van, a többi pedig Amszterdamban dolgozik, ahova a cég is be van jelentve. Hollandiára a kedvező szabályozási környezet és a fejlett agrár kultúra miatt esett a döntés. Munkatársai kiválasztásánál számára a megbízhatóság a legfontosabb. Kétféle megbízhatóságot különböztet meg. Az egyik lényege, hogy a munkavállaló nem fogja megkerülni a munkáltatóját és nem támadja hátba, a másik pedig, hogy alapos és pontos munkát végez, nem hibázik nagyot. Egy állásinterjún mindig felteszi azt a kérdést, hogy hogy döntene a jelölt egy olyan helyzetben, amikor a felettes által kiadott utasítással szembe kellene mennie ahhoz, hogy kártól óvja meg a céget. Erre a kérdésre nem létezik jó vagy rossz válasz, inkább arra kíváncsi, hogy milyen logika mentén gondolkodik az illető. Tudja, hogy vannak olyan munkavállalói, akik nem szeretik őt, de nem foglalkozik ezzel. “Megfizetem őket, szeressék azt.” Ő nem dolgozna saját magának, mert sosem szeretett mások által megszabott korlátok között működni. A vállalkozás döntéseit nem brainstorming folyamatok során hozzák meg, hanem jellemzően ő dönt egyedül. Véleménye szerint ez hatékonyságuk egyik kulcsa. Nem azt a sok startup által követett utat választotta, hogy eladja az innovációját. Az álmának él és ameddig nem unja meg vagy nem kap egy visszautasíthatatlan ajánlatot, addig meg szeretné őrizni magának azt a szabadságot, ami az alapítót, a vezérigazgatót és egyedüli tulajdonost egy személyben illeti meg.
- Szabó Kenéz írása
