Olvasási idő: 4 perc
A döntéshozatali folyamatok komplexitásának növekedésével párhuzamosan a szervezeti vezetők is egyre nagyobb nyomás alá kerülnek. A korábbi modellek, tapasztalatok és minták gyakran félrevezetőek lehetnek, miközben azok a csendes jelek, amelyek felelősek a transzformációs ugrásokért, gyakran észrevétlenül maradnak. A vezetőknek nemcsak azt kell újra megtanulniuk, hogy hogyan hallgassanak, hanem azt is, hogy hogyan halljanak. Az út az "Én"-ből indul, amely az állandó átalakulásra, növekedésre és túlélésre épülő szervezetek alapja. A Bijan Khezri által megalkotott "Free Energy Governance” erre a kihívásra kíván választ adni. A kurzus, átlépve a vállalati stratégia és az egyéni önismeret határait, új perspektívákat kínált a cél, a generatív predikciós hibaminimalizálás és az önmegvalósítás fogalmaira. Mindemellett arra ösztönözte a résztvevőket, hogy kihívások elé állítsák magukat, és fejlesszék belső iránytűjüket annak érdekében, hogy képesek legyenek másokat eredményesen vezetni. A kurzus célja az volt, hogy a hallgatók az „Engem-tudat” (amely azzal foglalkozik, hogy mások hogyan látnak minket) helyett az „Én-tudat”-ra helyezzék a hangsúlyt. Ez az „Én-tudat” egy mélyebb, belső önazonosságra utal, amely független a külső címkéktől, szerepektől vagy ítéletektől.
Mi az a "deep purpose"?
Khezri a kurzus kezdetén rögtön azon kihívás elé állította a hallgatókat, hogy fejlesszék ki magukban az önismeretet az életüket befolyásoló döntésekkel és vágyakkal kapcsolatban. Hogyan lehetne röviden meghatározni a deep purpose-t, vagyis azt a mélyebb célt, amely önmagunkon túlmutató értelmet ad életünknek? A jól megalapozott deep purpose képes megalkotni egy szervezet vagy akár egy nemzetállam vízióját. Khezri bemutatta, hogy az egyéni motivációk megfogalmazása a szervezetek magasabb szintű vezetéséhez is kulcsfontosságú. Túl gyakran mulasztjuk el feltenni a kérdést, hogy miért is létezik egy adott szervezet, sok szervezetből ezáltal hiányzik a deep purpose, azaz egy magasabb rendű cél, amely miatt a szervezet végül nem lesz képes üzleti tevékenységét inspiráció forrásává alakítani. Ez érvényes egyéni szinten is: a mély céltól vezérelt törekvések nemcsak a tisztánlátásban segítenek (legyen szó akár zavaros és volatilis döntéshozatali helyzetekről, akár lehetőségekkel teli környezetről), hanem másokat is arra ösztönözhetnek, hogy csatlakozzanak hozzánk az úton.
A "Szabad Energia Elv" alkalmazása
Khezri a Governing Continuous Transformation (Springer, 2022) című doktori értekezésére építve bemutatta a híres neurológus, Karl Friston által megalkotott szabadenergia minimalizáció koncepciót. Ez az elmélet elsősorban a generatív predikciós hibaminimalizációra épül, amely alapul szolgálhat az ember és gép közötti interfész áthidalásának az AI által egyre inkább átszőtt üzleti környezetben. Az elmélet segítségével előre jelezhetővé válik a jövő: a szervezetek előrejelzéseket alkotnak, amelyekhez kapcsolódóan Bayes-i visszacsatolást generáló akciókat hajtanak végre, ekképpen fejlesztve predikcióis modelljeiket, a világot egyfajta „kristálygömbbé” alakítva.
Mindehhez elengedhetetlen, hogy az operatív szint (idegrendszer) és a döntéshozó szint (előagy) olyan módon kapcsolódjanak, hogy az elősegítse az információk és jelek fentről lefelé, illetve lentről felfelé történő áramlását, valamint képes legyen indukálni az ebből következő cselekvések végrehajtását. A jövő szervezeti kihívásai közé tartozik az ehhez a folyamathoz szükséges információáramlás megerősítése és olyan új kognitív készségek kifejlesztése, amelyek együtt lehetővé teszik, hogy a vállalatok egyfajta előrejelző gépezetekké váljanak. A jövőben elengedhetetlenek lesznek az ehhez szükséges magas szintű egyéni kognitív képességek ahhoz, hogy az emberek sikeresen együtt tudjanak működni a gépekkel, és képesek legyenek versenyelőnyként használni az általuk kínált lehetőségeket.
Mit adott a kurzus?
A kurzus egyedi perspektívát és különleges utazást kínált a hallgatóknak, amely során az egyéni, mély önismerettől a strukturális, kognitív és képességbeli kihívások kezelésére alkalmas haladó kormányzási modellekig juthattak, valós üzleti esettanulmányok kontextusában. A hallgatók megtanulták, hogy a karriercél önmagában nem elegendő; mélyebb, az egyénen túlmutató vízió szükséges a sikeres vezetővé váláshoz.
A kurzus végén a résztvevők érzékenységüket és önismeretüket fejlesztve összegezték, hogy mit tanultak önmagukról, azonban elsősorban a predikció-kezelés és a mély cél tisztaságának személyes és szervezeti szinten megjelenő gondolatát vitték magukkal.
